This post is also available in: KZ

АО «Управляющая компания СЭЗ «Международный центр приграничного сотрудничества «Хоргос» поздравляет всех посетителей сайта с наступившим Новым 2021 годом, а также желает мира, благополучия и счастья!

В прошлом году, в период переосмысления и перезагрузки нами была разработана стратегия развития на 2020-2022 годы и проведен ситуационный анализ слабых и сильных сторон.

Одними из важных новостей прошлого года являются:

• Наделение Управляющей компании статусом и функциями государственного партнера при реализации проектов ГЧП.
• Передача пакета акций из коммунальной в республиканскую собственность.
• Коллаборация с Международным финансовым центром «Астана»

В 2020 году Управляющая компания начала сотрудничать с МФЦА. И первым шагом, направленным на защиту вложенных инвестиций и финансирования проектов является определение представителя МФЦА на МЦПС. Также изучается возможность имплементации юрисдикции МФЦА на территории МЦПС.

• Доступ для МСБ

1) Для малого бизнеса предусмотрено 15 проектов нестационарных объектов в сфере торговли и услуг. Эскизные проекты, порядок и положение для этих целей уже разработаны. Предприниматели для реализации данных проектов будут отобраны на прозрачной конкурсной основе

P.S. СЭЗ “МЦПС “Хоргос” является единственной СЭЗ в Казахстане, участниками которой могут быть индивидуальные предприниматели.

2) Для среднего бизнеса предусмотрены более крупные проекты, вроде фуд-кортов и хостелов. Для реализации проектов среднего бизнеса будут привлечены предприниматели из числа местных жителей.

Остальной ряд немаловажных выполненных работ за 2020 год мы приведем списком ниже:

• Ревизия земельных участков;
• Пересмотр коммерческих договоров на предмет их легитимности и перспективности;
• Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность СЭЗ и МЦПС;
• Технический аудит цифровой инфраструктуры;
• Ремонт пассажирского терминала (Корпус А и Б);
• Очистка территории от временных строений;
• Внедрение электронного документооборота;
• Редизайн корпоративного сайта khorgos.kz
• Определение пула из 10 якорных проектов

В свете приостановки торговой деятельности и туристского потока Управляющая компания терпит убытки. Если говорить конкретнее, то за 2020 год компания потеряла доход в размере порядка 3 млрд. тенге, также мы столкнулись с вынужденным простоем из-за финансовых проблем и карантинного режима. Финансовый вопрос частично удалось решить благодаря реализации непрофильных активов, также нами была открыта кредитная линия. Все эти меры были приняты, в первую очередь, для сохранности объектов инфраструктуры и обеспечения заработной платой сотрудников.

На сегодняшний день, Специальный переход между двумя частями МЦПС, через который осуществляется товарооборот и передвижение посетителей центра остается закрытым. С обеих сторон нет ни торговли, ни посетителей. Открытие же специального перехода и обеих частей МЦПС зависит от эпидемиологической ситуации в РК и КНР.